自NTIA於2014年宣布IANA監管權轉移計劃後，ICANN面臨兩大問題：一是如何扮演好協調疏通的角色，將全球利害關係人納入IANA監管權轉移提案計畫的撰寫過程；二則為如何在失去NTIA的制衡後，繼續保持、甚至加強ICANN由下而上、共識決的多方利害關係人治理模式，進一步確保ICANN接下IANA監管權後持續當責。

2014年3月的ICANN49新加坡會議中，ICANN舉行「如何加強ICANN當責」議程，供社群提出想法、參與討論。會議中，許多人提出ICANN不只需要「對內當責」，更應「對外當責」（external accountability）。若干意見指出，「對外當責」其實就是「獨立的當責機制」，而眾人之所以強調「對外當責」，是因為ICANN現有的獨立當責機制──獨立審核流程（Independent Review Process）及監察員（Ombudsman）──並未發揮應有的功效。

加強ICANN當責的討論在會議後持續於社群內延燒，眾人普遍認為ICANN不夠當責，更擔心ICANN全權承接IANA監管權後，現行當責機制的不足將危及IANA提供全球網路使用者的服務。有鑑於此，ICANN發起與ICG雙軌並行的「強化ICANN當責」工作流程，目標是(1) 因應與美國政府的合約即將終止，找出強化ICANN當責的關鍵元素；(2) 將上述關鍵元素依輕重緩急排序，並依序制定發展或修正項目；(3) 建立發展修正流程的時程表與實行機制。